Follow me Guide
FRAGEN. ANTWORTEN. NACHFOLGEN
Im Follow me Guide finden Sie eine Übersicht, mit der Sie Ihre Betriebsnachfolge in vier Schritten planen können. Sie zeigt, welche Fragen Sie in den einzelnen Schritte bearbeiten können und welche Tipps Expert:innen dazu geben. Follow me steht Ihnen bei jeder Frage in allen Phasen zur Seite:
+43316 601 1101 oder unter followme@wkstmk.at.
Der Zeitpunkt
ist die Basis!
Finden Sie den Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen am meisten wert ist - und das ist nicht unbedingt bei Pensionsantritt ...
Das Konzept
ist der Schlüsselfaktor!
Kümmern Sie sich um die Erfolgsfaktoren der Vergangenheit und führen Sie diese in die Zukunft über.
Die Fakten
sind ihr Werkzeug!
Verschaffen Sie sich den Überblick über die notwendigen Verträge und betriebswirtschaftlichen Daten.
Die Roadmap
ist der Startpunkt!
Legen Sie die Etappen und die Meilensteine fest, in denen Sie das Projekt "Betriebsnachfolge" in Angriff nehmen wollen.Experten sagen dazu ...
Aufhören, wenn es am schönsten ist!?
„Der ideale Übergabezeitpunkt ist nicht mit dem Pensionsantritt gekommen, sondern dann wenn die Zukunftsaussichten rosig sind und der Investitionsbedarf gering. Dann ist der Verkaufspreis am höchsten.“ Jakob Hötzl, Kammer der Steuerberater & Wirtschaftstreuhänder
Rechtzeitig das Lebenswerk sichern!
„Jeder verantwortungsvolle Unternehmer sollte rechtzeitig damit beginnen seine Betriebsnachfolge zu regeln. Dazu gehört auch professionelle Wegbegleiter einzubeziehen um eine reibungslose und erfolgreiche Übergabe zu gewährleisten.“ Dieter Kinzer. Notariatskammer Steiermark
Zurück und in die Zukunft denken!
„Für erfolgreiche Finanzierungsgespräche ist es besonders wichtig das Zahlenmaterial des Vorgängers genau zu analysieren und darauf aufbauend ein klares Konzept für die Zukunft des Unternehmens zu erarbeiten.“ Dagmar Eigner-Stengg. Gründer Center der Steiermärkische Sparkasse
Kaufen Sie nicht die Katze im Sack!
„Lassen Sie die Betriebsanlage, die Sie übernehmen wollen, von Profis prüfen, um sicher zu gehen, dass sie auf dem aktuellen Stand der Technik ist und alle behördlichen Auflagen erfüllt.“ Werner Wild. Fachgruppe der Ingenieurbüros Steiermark
Mut und Zuversicht braucht es von beiden Seiten!
„Das Gelingen des Generationenwechsels hat viel mehr mit gegenseitigem Verständnis als mit den betriebswirtschaftlichen Fakten zu tun.“ Karlheinz Uhl. Experts Group Übergabe-Consultants.
Vorbereitung ist alles!
„Unternehmensnachfolger sollten sich auf die Übernahme wie auf eine Gründung vorbereiten, einen mittelfristigen Finanzplan erstellen und alle Unterlagen des Übergebers sehr genau analysieren.“ Christian Eder, Wirtschaftstreuhänder
Behalten Sie Ihre Geheimnisse nicht für sich!
„Einen Betrieb zu übernehmen bedeutet, Innovationen anzugehen und Tradition zu bewahren. Das heißt oft viele Geheimnisse herauszufinden und sie dann allen zu erzählen.“ Andreas Rehklau. Innovationsmanager.
Stellen Sie direkt Ihre Frage an unsere Experten: followme@wkstmk.at
